刘韧推荐:《托普检讨》

2006-04-28 17:53:17 来源: 网易科技报道
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有的失败上帝可以原谅;有的失败上帝决不宽恕。

■简介:

为什么德隆的唐万林、南德的牟其中被抓,而宋如华能悠悠然然在美国办网站卖书又卖茶?托普猝死于战略还是暴毙于战术?“后托普时代”的变异样本在全国到底又上演了多少精彩故事?宋如华为什么一直留着平头发型?托普系控股、参股了哪150家企业?记者街头被打与托普内部的“特务”机构有何关联?大闹成都双流国际机场,宋如华是酒醉还是心乱?传说中的第一桶金掘自青城山,为什么说与“中功”有关?2001年,托普冠名上海申花足球队的1000万美金哪里来的?托普科技上市前夜,来自香港的一封传真件内容是什么?溃败之际,宋如华的“忏悔”为什么还是不能挽救托普顶峰背后的疯癫?宋如华会不会成功复出,像史玉柱一样?宋如华通过哪些渠道转移了多少钱到美国?

金钱、帝国、派头;疯狂、复杂、黑暗;叹息、无奈、麻木。《21世纪经济报道》资深记者、宋如华前秘书等联袂大曝“托普经济帝国”沉浮真相,首次深度披露托普系150家企业名单及宋氏“忏悔”报告等,全面第一手的资料、赤裸裸的“第一现场”,我们在历史中追问:到底是谁成就了宋如华?


■书评一则

超越“帝国”的迷失

文/ 余治国

最近几年,市面上出现大量为本土企业歌功颂德的财经书籍,似乎本土很多企业已经一步跨入世界级优秀公司的行列。结果却是,凡“总结”自己成功经验的企业很快就在声名鹊起之后瞬时崩溃或陷入困境。这在国内几乎成了一种无法推翻的定律。

即使某些本土企业确实有其经营管理的优势,但短期成功的本土企业有他自己独特的历史条件、机遇、背景等因素,很多经验难以复制。同时,企业内部真实的运作情况也不会透露给大众,换句时髦的话说,就是信息不对称。正是这个原因,笔者认为这些财经书籍不具有研究与学习价值。

对于企业与企业家来说,最好的学习方法就是吸取失败企业的教训,从而能够避免类似的陷阱。从托普集团内部走出来的杨志宏先生现身说法,与《21世纪经济报道》记者何忠平一起,在面对众多黑恶势力的威胁压迫之下,能够不畏强暴,以高度的社会责任感与历史使命感,花费大量心血为我们创作出《托普检讨》一书,揭露了许多不为人知的企业内幕,并分析总结了本土企业“托普经济帝国”失败的经验教训。这为我们提供了一个观察本土企业的窗口,并以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题。

众所周知,托普集团创始人大名鼎鼎的宋如华如今在美国定居。而留在他身后的,则是跨越10省12市的12家银行间的巨额债权债务——仅上市公司托普软件(000583.SZ),通过各种方式骗取的贷款金额就高达22亿多元,违规为关联企业担保累计金额21亿多元;如果再加上前托普系的另一个上市公司炎黄在线(000805.SZ),其规模还要大。

实际上,托普不是个别现象,宋如华的行为也不是个别现象。托普集团与宋如华体现出中国企业家普遍存在的一些特征,那种挥之不去的玄幻、神秘、模糊、机会主义化的经营风格,而隐藏在这种经营风格背后的,则是一种赤裸裸的短期行为和套现动机。

本书以作者的自身体验与深入分析为我们阐释了这么几个深层次的问题:

一、权力资本是本土企业的第一生产力。

托普这样的企业在股市上将从中小股民手中募来的资金挥霍一空,还通过官商勾结的方式,不断将各种资源注入以供他们肆意攫取。结果,中国股市便只好陷入圈钱、烧钱、再圈钱的低效率陷阱,中国诸多上市企业一夜崩溃的问题时常见诸报端,就是这种负面现象的一个明证。

二、正如袁剑先生指出的,“这是一个诞生了,而且将继续诞生超级骗子的时代。”

在目前的经济条件下,上市公司从各种渠道圈来的钱被轻易浪费,甚至被恶意掏空流入私人腰包。个人通过各种名目把公司的钱变成自己的钱,然后把“空壳子”丢给银行,国家承担无限责任,个人却几乎不负任何责任,这是一个普遍现象。

结果,这种庞大骗局一边制造了许多本土富豪,一边却为中国经济留下数以万亿的不良资产。宋如华这样的昔日福布斯富豪可以从“沉船”中悄然脱身,数十亿计的不良资产谁人买单?可以这么说,这种问题层出不穷,反映出我国的金融体系不仅没有起到有效配置资源、促进社会发展的作用,反而有沦为特殊利益集团掠夺社会财富工具的危险。

三、西方各种先进的管理理念与制度在一定社会文化背景下才有效。

西方各种先进的理论、方法、制度可以在短期内抄袭模仿的,而社会文化尤其是商业文化的转型则是一个漫长的过程。即使我们的宏观制度与企业内部运作如何抄袭西方工具,最终不过淮橘为枳。

毫无不夸张的说,绝大部分中国企业至今始终摆脱不了萦绕其间的那种浮躁与泡沫。

中国经济与企业虽然有这样那样的许多不足,但毕竟有一大批何忠平、杨志宏先生这样的有识之士已经开始真正清醒面对事实,并积极寻求发展之道。笔者真诚建议每一个希望了解本土企业真实发展情况的人士都能读一读这本《托普检讨》,相信您能够开卷有所知、闭卷有所思,不枉这寥寥数十元的人民币。

(作者介绍:余治国,安徽芜湖人,安徽工业大学管理科学与工程学院讲师,兼职数家企业管理顾问。著有《中国民营企业批判》(当代中国出版社)、《转型力:企业竞争力的转型策略》(中国时代经济出版社),《身边的博弈论:博弈论与信息经济学浅说》参加编写《物流工程》(全国统编教材 机械工业出版社),在若干商业杂志发表文章数篇。 )


■作者简介:

何忠平,1977年生于江苏省海门市,2001年毕业于四川大学档案系。曾服务于重庆电脑报集团,现供职在广州南方报业集团21世纪经济报道社。

杨志宏,生于1972年,1994年毕业于西南师范大学政治系。1995-2002年,在托普集团工作,历任总裁办秘书、公共关系部总监、总裁办副主任、托普软件董事会办公室主任兼股证事务代表、托普大学培训学院副院长等职。托普集团十年创业史《托普之路》的策划者与作者,《托普典章》多个版本的策划者和编写者。

■他们说:

托普和宋如华一直神龙见尾不见首。还没等我走进他,它便消亡了。幸好有我原来的同事何忠平和知情人杨志宏等将第一手资料整理出来,公之于众。是非功过转头空,面向未来地回望才有意义。希望作者的努力能让行业借鉴之、反省之、研究之。

——Donews制作人 刘韧

很多年以后,当宋如华在人们的传言中已变得面目狰狞的时候,我仍然能清楚地记得,1998年某个觥筹交错的酒会上,宋如华静静站在酒会一角,温和地,甚至是有些谦卑地笑着——是什么把当初那个温文尔雅的学者,那个电子科大最年轻的副教授,变成一个企业内的暴君、社会上的骗子、中国不太完善的市场经济中一颗著名的毒瘤?本书让我们透过宋如华这个“别人的故事”,看到金钱、权力、阴谋,以及随之而来的狂乱。

——《21世纪经济报道》资深财经记者 康庄

与华为公司相比,托普少了点企业的本份,宋如华多了点暴发户的无知与狂傲。实际上,企业就是企业,商人就是商人,当企业家不把企业作为企业,企业的末日也就不远了。本书展示的托普系变质历程,或许是托普经济帝国目前剩余的“最大价值”。

——2005年畅销书《华为真相》作者 程东升


■本书目录

引子:1992-2004年

第一章 30岁前:苦孩子、大学生、副教授

在那遥远的小山村

两次高考11个茶叶蛋

一个农村青年的大学生活

山重水复的雅安“社教”

第二章 “弃教从商”四年三曲“托普楚歌”

“下海”!妻子的渠道

骑三轮车送货的教授

7?18是个“良辰吉日”

“第一桶金”掘自青城山?

来自红庙子的一个电话

托普“红旗能打多久”?

1995年桃花村“歃血盟誓”

“让我们向上帝宣誓”

“二号人物”出走托普纪实

第三章 托普软件:历史深处的诡秘

帝国的“时间开始了”

锁定“川长征”的台前幕后

重组“第一步”:真实的谎言

四川省体改委主任大怒

没有退路的“第二步”:谁买单?

“西部软件”:一炒二限三送

1998年“证券市场最受关注的重组典型案例”

神秘的“锅盖”与“我们今年赚了2个亿”

自贡风波:有人要让宋如华当众出丑?

恳请给予一次“表现的机会”

带个银行行长看看就可以贷款

第一次进中国证监会的门

高勇说“增发条件不成熟”后

一个小股东的一封质疑信

增发仅有官员支持,还不行

“这么多钱,怎么用啊?”

洪涛被抓:都是钱惹的祸

托普软件收入来源大揭密

谁该为托普软件的原罪负责

托普软件曾经的整改档案

“这个世界本来就比较复杂”

第四章 别了,www.chinese.com !

那个域名价值12万美元的网站

倒过来干,“让我们一起搞大!”

开到九寨沟的网站联盟大会

声西击东,奇袭“金狮股份”

谁是“金狮股份”第一大股东?

进出“隐秘”的顶峰投资公司

炎黄在线配股计划受阻后

Chinese.com的升级版COLL集团

*ST炎黄:一个诉讼缠身的“道具”

谁的“中国物流实验基地”?

第五章 托普科技原罪:道可道非常道

上市前夜的一份传真件

第一家A股上市民企分拆赴港挂牌

“天天向下”的托普科技

还有谁差点被托普重组

档案链接:托普系“三驾马车”股权结构图

第六章 “传媒第四城”托普的那一场风花雪月

被“关门打狗”了?

《商务早报》、《蜀报》同时停刊

进退《四川文化报》

托普“背靠很大的权利”

投资报业的两个内幕

出局者托普:谁洗谁的牌

除了“死”,别无选择

4300万一场游戏一场梦

第七章 1000万美金冠名申花足球彻底调查

上海滩缘怨一念间

一个为扬名一个为求利

“1000万美金”只是一个噱头

好聚好散?宋如华偏不干

面子的问题

捡了芝麻丢了西瓜的诉讼

兔子与窝边草:四川伤透了心

第八章 IT界最大的“地主”

27个软件园:“帝国”生死棋局

从“东大软件园”看出新门道

“民营企业还有审计部?!”

托普出川:玩的是“苦肉计”?

西部软件园第一个分园的沉浮

“到华东去,那里有的是钱!”

乌托邦式的“千里软件产业带”

一个圈地样本:上海南汇县的那块地

上海东部软件园的5个“最”

圈地诀窍:“用投资换市场”

“螳螂捕蝉,黄雀在后”的软件园政策

档案链接:托普27个软件园名单列表

第九章 “信息化”战略流产纪实

宋氏眼中的“托普问题”

攘外必先安内

包治百病的“信息化”战略

又一个“形象工程”流产

第十章 “5000名软件工程师”招聘内幕大起底

为搞“十周年大庆”想买一架飞机

一个有着周年情结的企业

一次公开的“醉”酒

还要招10000名软件工人

到底招聘5000名什么

7?18的一封“致敬信”

大闹成都双流国际机场

一场12天的“人际”盛宴

“媒体风暴”中托普沉默再沉默

宋氏解读康熙皇帝的“三杯酒”

考官被问得瞠目结舌

“现在起码有100万人都讨厌宋如华”

第十一章 托普裁员:等待救赎的败相

无事可做的“软件工程师”们

“休克疗法”:留得青山在,不怕没柴烧

托普裁员一波三折

“我在托普的日子”

“sTOP”真的是“到此为止”

“我不会采取过激行为离托普”

第十二章 托普批判:魔鬼藏在细节中

1996年《托普典章》是“大救星”?

不“搞”出来不准做老总

比《华为基本法》还好

股东“一觉醒来就有笑的”

不是车多,是口子太多

为人民服务——要收费

敌人的敌人,还是敌人

曾经宋如华眼中的联想

被边缘化的核心竞争力

托普产品的“前世今生”

片区经理的4份工作汇报

托普市场战略“变形记”

托普有多少个财务总监

自称败笔的“双百工程”

风险金事件:底层员工“网络暴动”

《托普典章》背后的“绝活”

之一:内部秘密的“特务”制度

之二:“干”、“喝”声中的托普“酒文化”

之三:“抹干吃净”的合作扩张

一个上海股东的托普梦:是谁骗了他?

去美国前宋如华的最后一次检讨

第十三章 2003-2004年:回天无力“帝国”崩塌

一场无疾而终的“反省”运动

“没有子弹,心里就发慌”

5?12秘密财务大清理会议

绝密文件:《托普集团内部结算管理办法》

托普11周年:把名字刻入石头

《21世纪经济报道》记者街头被打悬疑

新的《托普集团章程》出笼

宋如华的最后一次公开露面

走了,“我一定会回来的”

第十四章 宋如华归来耶

后宋氏时代的托普“浙江帮”

废墟中指点“未来”:从狼变成刺猬

Quixit=Quick Exit:又牵出一家神秘公司

Harrison Song洛杉矶卖书卖茶

“自查”、拍卖、退市“三步曲”

“后托普”产业变异:教育、土地与“壳”

附:托普蛛网,150家企业名单

跋:非如此不可吗?


企业大败系之一:《托普检讨》

作者: 何忠平 杨志宏

ISBN: 7-80170-471-1/F·106

装帧: 平装

开本: 16开

出版时间: 2006年4月

页数/字数: 296/300000

出版社: 当代中国出版社

市场价: 38元

李鑫 本文来源:网易科技报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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