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中国民生银行科技开发部总经理韩玮玺
刘总：刚才这个问题一下谈的比较高了，我想问二位很轻松的问题，就是孙总您先开始，最近忙些什么。
孙总：我想最忙的就是微软，微软中国的发展非常非常快，在这里IT部门跟我们的业务做一些配合。我想中国在去年成长40％，从1000多人涨到2千多人，IT服务配合业务，我想这是我最注重的地方。明年我已经听到预报可能要发展到30％左右，所以微软在中国将会有超过三千人的左右，这些都需要IT布局，这是我最注重的项目在做。
韩总：我也差不多，因为银行和IT都是一样，都是服务行业，现在服务行业的客户，一个是个人客户，一个企业客户，作为银行来讲，它的信息化，银行面向客户提供更好的产品和服务。
刘总：刚才尾号9626的朋友发来，怎么样做一个合格的CIO。作为一个成功的CIO要具备一定的素质。韩总您先说一下。
韩总：大家知道首席信息执行官，它的意思我个人理解，你是领头干活的人，既然领头干活的人可能应该在素质方面，就是我个人理解就是更多一些，从我个人的层面来看，我个人的情况就是基本上应该有以下几个方面，首先应该具有一定的管理能力，其次能够管理市场的领导能力，管理和领导是必然要有的一个形象素质。另外一个就是懂企业，你要知道为企业做什么。我相信大家可能都知道，技术它往往都很少在企业里占骨干部分，过去都是我只做我的技术，机器用来做什么呢？如何最大的发挥它的效率？这个不是很关心。作为现在来讲，作为一个CIO必须关心这样的事情，他必须懂这个企业，作为银行来讲，我们CIO必须懂得它的业绩管理，也包括对客户的服务，否则的话，你如何把它IT化，第三个我认为应该具备的基本素质是说，你应该会算帐，或者说官话就是要懂财务。如果你不会算帐，不会平衡这里面的关系，那么你的投入，你的产出，你没有这方面的知识，很难和相关部门或者CEO交流。刚才谈到成本问题，我觉得CIO必须要懂得财务管理，还有就是必须要懂得电脑，任何一项技术都是一种变革的力量，IT更是一种现代社会的主流变革力量。如果你不懂变革管理的话，面临这样新的技术，如何去改变，如何去提升，如何去创造价值，我想就是比较空洞的。我认为这几个方面，可能是比较主要的一些基本素质。
孙总：韩总讲的和我想的东西差不多，对我来看CIO，这可能是我最后一个工作，所以我可以拼力一搏做得最好，CIO要敢去创新，要敢去冒风险，尤其是在IT界的CIO，IT是发展很快的产业，不能躲在后面，要了解产业要有创新的能力，要把新东西带进来。所以我刚才讲IT跑得很快，在IT行业不能再压迫，所以另外一个CIO要具备敢冒险，要敢于创新。
孙总：投资回报这方面都要做很好的分析。
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