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作者：郭莹
经典案例分析：当奥克斯遭遇ERP
2004年7月中的北京，在CECA（国家信息化测评中心）举行的表彰颁奖大会上，奥克斯这家“草根”出身的中国500强企业，又增添了一顶眩目的“冠冕”——中国信息化标杆企业。
外界对上榜的21家企业评价非常之高，“在中国经济、体制、社会、技术、竞争、发展环境下的最佳实践者”，基本上代表了中国企业实施信息化工程的最高水平，等等。而奥克斯作为“光荣榜”上仅有的1家家电企业，以及2家民营企业、3家浙籍企业中的一员，无疑给其所在的区域、行业带来了不少荣耀和希望。
令人感慨的是：CECA在发布这个首批信息化标杆企业之前，曾于2003年选出“中国企业信息化500强”，但由于当时奥克斯没有及时参与测评，因而最终与该排行榜无缘。对这样的“缺席”，CECA主任胡建生先生在考察过奥克斯的信息化建设后连呼“遗憾”。如今，奥克斯完成了从“500强”外围直接进入“21家”的惊世腾越，也算是功德圆满。
更有现实意义的是，过去民企一向被人视为管理落后、操作粗放，并且不善利用信息化手段提升管理水平，此番奥克斯能与宝钢、联想、南航等其他20家国内顶尖巨企一起，通过CECA“第一次将全球通行的标杆管理方法大规模引入信息化测评工作”的方式从上千家优秀企业中脱颖而出，多少令人们的上述传统观念因之发生改变。
经过对奥克斯信息化建设的系统考察和深入了解，记者发现，奥克斯虽然从2001年才开始成规模的信息化建设，但是从此就一发不可收拾，现在奥克斯在信息化的道路上昂然前行，充满了凛然的傲人之气。奥克斯在信息化建设中上述的成功经验和突出成绩，不仅为中国企业信息化事业的发展作出了富有创造性的、成功的探索，突显表率和示范作用，对中国的企业信息化实践也将形成深远的影响。
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