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提问：我想问一下杨总联想在国际全球来看还是很小，相对于惠普来说，我想问一下联想国际竞争策略是什么样的，是不是以亚太区为基地，下一步怎么做？
杨元庆：在我们并购IBMPC业务以后，我想这家新公司已经是全球运作的公司，当然我们要能够很好的去平衡高的品牌形象和高的效率这两者之间的关系，一方面我们将会通过进一步的持续的技术创新，尤其是在用户关键应用领域的技术创新，以及给客户提供高品质的产品来维护我们品牌高的形象，不仅仅是IBM，也是联想。另外一方面，我们要很好的能够充分的利用联想现在在中国市场上面已经建立起来的这样一个高效运营平台去发展，大家不要忘了我刚才给大家的数据，我们电脑业务经营费用率不到7％，这是全球任何一家大的电脑公司所无法媲美，所以毫无疑问如果我们能够很好把中国效率平台用好的话，会使得我们全球业务更有竞争力，所以如果我们的策略能够获得成功，大概这家新公司就是一家能够最好平衡、创新、高品质的公司，我们会用我们的成功去证明只会提供大宗商品说拜拜的时候。
提问：我有两个问题，第一是联想收购IBM之后在香港联交所不是很好，现在联想已经跌到2.1港元左右，这个情况你打算怎么挽救，联想打算什么时候在美国上市？还有你刚才提到运营效率的问题，我不知道联想和IBM的整合完成以后，联想是否会在产业方面有所举措？
杨元庆：股价不是到美国上市就能解决问题，我们个人认为是应该靠实实在在把业绩做出来，把我们对那些投资人的承诺做出来，把我刚才所描述的未来的一些新联想的前景，这些协同效应做出来才能够最终实实在在对我们国家发展有所帮助，我相信我们的股价跌是没有什么道理，可能更多是大家没有看到实际运营的业务，投资人还是有所担心，所以我认为现在说再多也没有什么用处，更多是要做出来。第二方面说有没有裁员的计划，我刚才已经讲到公司第一阶段的整合工作，我们基本上都理得很清楚，我们没有进一步裁员的想法。
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