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[科技点睛]
民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来，广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。
[正文]
民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来，在激烈的市场竞争中，广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。由《当代经理人》杂志和中华留学人员创业协会主办的“中国成长企业100强”活动已成功举办两年，受到了社会各界的支持和关注，已逐步成为权威的中国成长企业排名品牌。第三届“中国成长企业100强”排名结果在“当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业CEO峰会”上揭晓并在人民大会堂举行颁奖典礼。
主持人：
下面有请北京点击科技总经理王志东先生。他在新浪网的成功和王志东是分不开的，现在王志东离开新浪网之后，自己又组建了一个新的公司叫做北京点击科技，这个公司也是在成长的过程当中，所以王总对不确定环境下的企业竞争谈谈，我相信他一定有更深刻的体会。让我们以热烈的掌声欢迎王志东先生。
王志东：
非常感谢大家给我这个机会，特别是感谢组办单位给我提供这么一个条件和场合，跟大家谈一谈成长之路。其实我刚才在下面一直听唐骏演讲，他讲了很多，从全球经济一体化来讲，讲到在新的全球经济的环境下，企业的领导人需要有什么样的远见，什么样战略的眼光，也谈到企业的管理，企业管理4+1的原则，这些讲的都非常的对，因为现在的企业在动态和不确定的竞争环境下，要保持自己的成长、远见和管理的能力是必不可少的。而一个理想的远见必须靠一种可靠的管理来去推动，来去实现。同样，一个好的管理也必须有足够好的工具让它变成一种现实，我下面的时间跟大家更多的探讨，我们现在在成长中的企业会面临的一种什么样的管理挑战，而这样一种管理挑战我们又需要一种什么样的工具能够去实现。反过来讲也是一样，我们去讨论一下现在的管理工具都有哪些，有哪些手段，有哪些可能？而这些工具又能够给我们的管理带来什么样的全新的模式？这是我要讲的一个内容。
首先我给大家看一张表，这张表是在上个月我们两位同事在马来西亚受Intel邀请，参加马来西亚Intel的研讨会。在那个会议上，他们公布了一个调查，这个调查就讲Intel公司他们员工是如何工作的，这里面有一些非常有趣的数字，我给大家列出来。首先在Intel公司有16%的员工是同时在两个以上不同的工作园区进行工作，比如我可能在北京有、上海有，或者是在美国有等等。另外有17%的员工他的工作是在出差期间，可能是在机场，可能在饭店里面进行工作。有64%的员工是同时在3个或者3个以上的工作团队里面来去完成他的职责。有69%的员工和不同时区的人一起工作，而有17%的内部协作并不是采取面对面的方式，也就是说他可能通过电话、网络或者其他的方法完成团队的协作，另外还有71%的员工不是用自己的母语在工作。我们看了这个数字做了一番总结，也就是在右面所谈到的，实际上从Intel公司自己的工作状态来看，已经呈现了非常明显的一种跨地区、跨网络、跨时区、跨组织、跨语言的工作模式。而这种工作模式用Intel语言来讲，已经进入了一个全面数字化办公室的时代。这个时代在Intel已经进来了，而更多的一份资料还表明，在Intel公司8万多名员工里面，总共每周会预定19000个远程会议。而整个IT部门一共管理超过10万个电子邮件，每天收发超过420万封邮件和短信。Intel是全球最优秀的IT公司之一，他们对数字化办公室有那么强的需求是可以理解的。
那么我们国内的企业如何呢？我们国内企业跟最先进的管理模式到底差距多少呢？我这里给出另外一个例子。这个例子在我们过去的宣传里面曾经提过，事实上我们昨天也是刚刚从庐州回来，我跟Intel公司的老总一起过去回访我们的客户，也跟当地的官员在现场做了调研。我们可以看到庐州老窖是知名品牌，具有431年历史的非常传统的制造业。而且地处西部，在四川。我们可以看到在这样一个传统制造业有鲜明中国特色的制造业企业里面，他们自身也有非常强烈的数字化办公的要求。庐州老窖有超过30多个管理机构，他的白酒酿造是通过窖池高粱米进去，然后发酵，然后调酒然后出来的，431年以来，有超过1万个窖池，一共是分布在60多平方公里的区域，形成是上百个生产的车间。在加上它有遍布全国的代理商，他几百的销售人员都在全国流动。他们公司管理人员和领导也经常会出差，他出差的同时大家都知道，白酒行业竞争也非常的激烈，在这种情况下，如何对企业自身实现一种高效的管理？在过去大家可能依赖更多的是电话、传真或者说是面对面的文档的交流。但这个交流对一般企业来说，如果说我所有的交流都在一个办公室内是好办的，但我们有几百个机构，而且人员在快速流动的情况下，传统的管理模式已经无法满足他们的要求了。在他们的管理里面同样会遇到跨地区、跨部门、流动性和各种成长性的企业所面临所有的问题。
这一篇是我昨天从庐州特地拍来了照片，这个照片背后大家看到一个穿着黄衣服的工人，写着国窖人，用最传统的从明清时代流传下来的白酒工艺正在现场制造1573个酒，后面黄色部分就是著名1573的窖池，96年成为国家文物保护单位。这后面是一个文物，而1573整个庐州老窖的工人正在用文物给大家酿酒，而前面站着这位就是庐州老窖总经理，他手里拿的就是最为先进的迅驰平板电脑，用平板电脑干什么？他现在就陪同我们去参观窖池，同时拿平板的电脑在不停的给公司其他各个部门、各个工作组发号施令，在审阅各种各样的文件。后来我们看到了，我们觉得这是非常有意思的一目，我把它拍下来了。为什么有意思？我们从这张照片可以看到的是中国最传统的，有430年历史的制造业，居然跟我们刚刚出现的迅驰WLAN、平板电脑等等这些最先进的技术在一个图片里面紧紧的结合在一起，其实去年在人民大会堂召开发布会的时候，他说过一句非常有名的话，使用点击科技的协同产品是一种快乐。我想跟大家讲的是作为非常传统的制造业，他的管理上有数字办公的需求，而这个先进技术完全可以应用到这样一个企业，并让这个企业的管理变成一个快乐。
下面的时间跟大家讲一个更加深入的例子，就是点击科技自身的例子。从2001年开始就成立筹办了，在三年以前点击科技一共只有不到10名的员工，而现在我们整个员工人数已经超过了250人，这样一个过程我们当然是非常典型的成长型企业，针对这样的成长型企业，我们需要什么样的管理方式，需要什么样的管理工具，这是我们所研究的课题。那正好，我们研究的课题正好是我们自己需要的一种工具，因此我们采取了非常有效的方式，我们叫做自食其果。
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