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主持人：各位网友上午好，非常感谢您准时登陆到网易科技，这里是《E管理对话》。我是《E管理对话》的特约主持人季献忠，今天我们非常荣幸的邀请到三位嘉宾，首先介绍我们坐在中间的这位是来自于墨尔本大学的博士Peter B.Seddon先生，在他左边这位是胡冰先生，还有王北宁先生是来自用友艾福斯公司销售总监，我们有请王先生跟大家打一个招呼。
王北宁：各位网友大家好，非常高兴在这里和大家聊天。
彼特：大家好。
胡：很高兴在这里有机会和各位网友一道交流。
主持人：谢谢。我们先进入今天的主题，大家知道，我们今天的预告是关于电力行业的信息化问题，大家知道，电力行业，目前，我们每个人都能够亲身感觉到，离我们很近的一个问题。我们今天访谈的内容大概是一个小时左右时间。我们头40分钟，我们会请我们的嘉宾回答一些我的问题。接下来20分钟，可能会选择各位网友提出的问题来做一下精彩的回答。所以我们请各位网友注意我们的聊天，同时提出你们精彩的问题。我们大致会有三个方面的问题，我们先讨论一下，第一个方面的问题。主要是讨论一下，在中国，缺电中国的电力信息化是一个什么样的情况。我们首先请问一下王先生。中国目前的缺电的状况与中国电力行业的信息化程度有没有关系？
王北宁：好的，大家都知道中国目前缺电的状况的程度非常厉害。谈到缺电跟整个信息化建设的关系，对我来讲，当然比较大了。因为我的专业，业务专业主要是在管理信息，也就是说，电力信息化的其中一部分。资产管理，包括ERP这一块。我可以简单来讲一讲，缺电对我们生产管理系统，或者是ERP系统，间接有关系。我感觉，目前，中国的缺电主要可能有两个方面的问题。第一个是发电的电源点，明显不多。这是一个问题。另外一个，目前的现有的装机容量，可供性，发电量的效率没有达到最好的水平。从这两点，我觉得，目前ERP的软件，或者是我们在电力行业，还有一个软件是智商管理软件，来提高我们本身的这些方面的一些工作。比如说像形成电源点的这种建设，我们像ERP软件都有相应的工程管理，项目管理。如果说企业在工程建立一个新电厂，或者是新的电网，使用这样的软件，那么在保证工程质量的前提下，可能工程进度会比较快。其他的安全管理方面，都会提高。所以我想，工程建设的速度一加快，新的机组可能很快的投入运行。那么这样可以缓解发电的电量。
另外一个，资产管理软件本身可以对设备的维修，来进行管理。这样的话，可以提高设备的运行效率，这个效率提高以后，它的发电量也就充分利用。从我现在搞这个专业来讲，我感觉这个缺电是跟我们信息化关系很密切。
主持人：我听您讲，以前我们讲的资产管理软件是提高管理的效率，这个软件本身来讲，也会提高，比如说电力行业，电站的建设的速度，这个有关系吗？
王北宁：我们现在做的是瑞典的IFS公司的产品，它不仅有EAM，还有PM.我们现在在电力行业做的，按 除了你刚刚讲的设备管理和资产管理，对设备安全都有很大的影响。
主持人：您能不能讲一下，就电力信息化行业里面，我们讲，应该包括哪些方面的信息化，刚才您也提到过，是这种PM，EAM，还有ERP，还有其他的方面？
王北宁：因为这个话题比较大。我主要是做软件这一部分，而且是管理软件这一部分，如果从管理软件这一部分，我的想法就是说，因为电力行业，主要有不同的用户。我们公司改革以后，总共有两个电网公司，还有四个副手的企业。对于这个电网公司，或者是这种电网或者是发电，这两个信息化的内容，应该讲，不是太一样。我想，整体来讲，有些共性的，比如像现在电力体制改革以后，从公司这个层面上来讲，可能有这种竞争优势，成本优势，可能就对这个产业部，人力资源，发电也好，供电也好，都是公有的。那么谈到，发电来讲，更侧重于它的设备的维护这一块。因为我们原来有一句俗话讲，对发电企业来讲，尤其是现在缺电这种情况下，只要发电机一响，只要保证这个设备能够安全可靠，能够运行，就可以了。作为电网来讲，这一块也很重要，比如说电网，尤其是电网的设备管理，同样是非常重要的。但他可能同时，电网公司，都是一个地理位置跨越比较大的这样一个企业。电厂这是一个独立的，电网，比如省一级的电力公司，它有很多供电局，变电站，从省里面到地区，到县里面。他这个可能要关心一些项目，他怎么去调他的物资，包括信息化建设里面，比较注重一个大的跨很多地域的信息，怎么样共享信息，怎么样基于一个大的数据中心来通过一些流程的管理这样的。
主持人：我听你的意思是，电力行业本身来讲可以分两大块，一块是电网公司这一部分。另外就是发电厂这一部分。那么对于电网公司来讲，它的需求可能跟一般的企业不一样，可能会有财务管理，很多都会是一样的。同时地域广阔来讲，还牵扯到各地区的分公司的这些管理。整个的集中管理。那么电厂本身来讲，可能会相对集中在一个地方，对社会的维护管理可能会更加突出。
王北宁：电网企业主要是有两部分。一部分是，我们这里讲的是输入。一个是变电者。因为他负责卖电，同时他可能对销售管理，这些东西就更加重要了。电厂由于它有处于电网的最前端，他接触这一块。以后随着我们电力市场的改革，他可能电力成本计价，要报什么样的价格，这个还是不太一样。
主持人：接下来，我可能会问一下彼特先生，我知道彼特一直在企业系统，或者是管理系统的整个评估来讲造诣很深。我想问一下，这种评估系统到底会对整个企业带来哪些好处？
彼特：刚才问就是说，回答这个问题希望是更详细一点，还是简单一点。
主持人：没关系。
彼特：首先，ERP比一般所有企业带来的效益，实际上，非常难以把一个ERP系统，你投入了多少钱，把这个钱跟你得到的结果，把它准确的评价出来。实际上，这是一个非常难以回答的一个问题，主要是刚才讲的，比较难以把每一块钱跟你得到的利益连接起来。但是作为我们学术研究来讲，主要是把这种关系怎么找出来。有的时候你可以找到这种关系，那么有时候，实际上，也很难有直接关系。就是说，在他所在的墨尔本大学，他们有研究课题，有的博士生在他的指导下进行了研究，认为主要可以把这种关系建立在五个方面。就是说，关于这五个方面，我们讲五个范畴。那么这五个范畴，第一个范畴取决于操作效果方面。比如说通过使用这种系统，你可以减少你的劳动力消耗。提高你的效率，这是在操作方面。在第二个范畴，我们称之为，在管理方面的效率。在这方面，就是说，管理的经理，可以快速准确的得到有关的报告，进行有效的决策，这样的话，很多管理者认为，使用应用软件以后，这种结成的加数更有效。第三个方面就是说，在战略方面的效应，这个也是基于我们的研究，基于在澳大利亚公用事业方面研究的公司得出的结果。那么就是说，在我们研究的案例里面，其中有在墨尔本的公司，其中有一个公司收购了另外一家更小的公司。被收购的这个小公司，很快也使用大的公司的系统。通过使用这个系统，管理这个小的公司，相对来讲，很容易，就把它管理起来了。
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