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7月5日E管理对话:缺电中国的电力信息化难题

网易科技报道 http://tech.163.com
2004-07-02 13:51:32 来源: 网易科技   不良信息举报
 




    聊天主题:缺电中国的电力信息化难题 欢迎大家到此处留言提出问题

    时间:2004年7月5日上午10:30-11:30

    视频地址:rtsp://202.108.34.60:554/eguanli1.rm

    聊天实录:E管理对话:"缺电中国的电力信息化难题"实录

     嘉宾:Peter B. Seddon博士、北京用友艾福斯公司销售总监 王北宁

    主持人:ERP世界网总编辑 季献忠

    相关人物介绍:

    一、Peter B. Seddon博士

    荣誉理学士,商学士,获墨尔本大学博士学位

    联合教授

    研究方向

    主要研究信息系统,特别是在以下领域:

    · 信息系统成功的衡量标准以及成功因素的鉴定

    · 企业系统/打包的企业应用软件(PEAS), 包括ERP, CRM, SCM, EAI.

    · IT外包

    · 业务流程重组 (BPR)

    · 财务信息系统

    二、王北宁:

    1984年毕业于武汉大学数学系。先后曾在国防科技大学系统工程与数学系任教8年、并担任过湖南省经贸委商品交易中心(网上交易)副主任一职。1999年进入ERP/EAM领域后一直从事电力行业的管理信息系统建设的市场工作,有丰富的将国外ERP/EAM软件推广应用到国内电力企业的经验,其中成功的项目有,三峡电厂Epms项目,核电秦山CMS项目,江苏利港电力EAM项目等。现任北京用友艾福斯公司销售总监。

       

   三、主持人:ERP世界网总编辑季献忠

    季献忠,ERP世界网总编辑兼首席选型顾问。1968年生于浙江义乌,1990年毕业于西安电子科技大学电磁场工程系。

    在《中国电子报》任编辑记者期间,开始学习MRPII理论,并对这个行业当时的现状进行了比较全面的采访、总结,1993年开辟了《MRPII追踪》特别栏目,总结文章《MRPII热潮来临了吗?》影响较大,这是媒体首次对MRPII行业做比较深入、全面的报道。

    在以后的10年间,就一直扎根在MRPII/ERP行业,从销售代表做起,到销售经理、首席代表、区域总经理,一直到Symix(跨国ERP公司)的中国区总经理,积累了较为丰富的销售和管理经验,与数百家企业的高层管理者和技术骨干建立了紧密的联系,对企业管理中的问题有自己独特的理解和看法。

    参加方法: 下载泡泡参与聊天,登陆POPO --> 嘉宾聊天室

    现场照片:

图为:Peter B. Seddon博士

图为:北京用友艾福斯公司销售总监王北宁

图为:艾福斯中国总裁冰先生

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最新评论
游客[221.6.29.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-08-29 10:34:57
我是一名在校大学生。想请问在座的专家对于自动化与中国电力结合的前景以及走向问题!请您预测一下中国未来10年自动化在中国电力的发展程度
卧虎藏龙[218.195.210.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 12:00:00
两位专家你们好:   一、请问中国缺电的问题是否与过去国家能源部门的领导决策有关?他们应不应当承担责任?如何追究?   二、中国搞电力信息化能否降低成本?人民大众用户能得到多少好处?   三、为何在中亚吉尔吉斯斯坦共和国电力那么便宜,一度电才几分钱?   四、中国的电力部门应该怎样发展,才能做到人家那样的低成本,使人民大众真正得到好处?   谢谢你们的光临。
游客[219.238.204.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 11:37:09
请问王总监:你觉得设备管理的发展趋势如何?
游客[210.22.122.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 10:45:52
请问两位专家: 在电力市场化和缺电的现实环境下,电力信息化规划和信息化建设的特点和重点?
某电厂厂长[218.56.159.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 10:31:14
王北宁先生您好,去年在西部的一个电力高峰会上跟您做过简单的交流,甚为您对电力行业管理及信息化建设的深入理解所折服,同时也曾一睹您的公司的针对电力信息化和资产密集型行业开发的IFS系统,无奈当时条件不具备,主要忙于缺煤的协调工作了,另外也认为当时我厂的转制等还需要时间。所幸,今天我的信息中心主任给我汇报了此事,我也挺关注的。 我主要关心以下的问题: 第一,转制下中国发电企业如何保证企业的定位和战略的准确? 要知道我们原来在体制下时没有生存的压力,主要考虑的是执行完任务就行了,然而现在还是有发电计划,同时也增加了成本的压力,而计划经济向市场经济转轨的不彻底以及宏观调控的力度不够又导致了燃料的短缺。 第二,发电企业的执行是个问题。 原有体制下的一些产物在原有的体制下是保持企业凝聚力的关键所系,可是现有的竞争压力下要剥离出去,从社会的责任上和个人的感情上还是很难割舍。可是更令人心里没底的是,优化完成后的企业如何提升企业的管理水平和信息利用程度,实现转型阵痛后的真正解脱? 第三,发电企业的趋势还是将普及峰、谷、平的分时段的定价的,我们当然希望企业的发电计划和检修计划完美的结合,更希望能够有好的信息系统和管理模式来实现发电企业设备的最优化的运行,同时通过引进信息系统的同时将设备的可靠性维护、预防性维护、定期工作、全面生产维护管理等有效的与发电企业的设计、基建、运行、维护、供应、财务等有效的结合起来。 以上期望您有时间可以回答几条,不胜感激之至!
thebiggestriver[61.136.151.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 10:22:10
为什么会缺电?缺电是不是长期行为?经济萧条时代怎样处理电力过剩?这些问题大家怎样想?盲目发展是否会撞的头破血流?
邪恶之狮[211.90.34.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 10:16:52
a
邪恶之狮[211.90.34.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-05 10:16:35
我认为多建核电站并可取,主要是因为目前掌握的技术,核废料还不是能很好的处理掉,并且还有可能造成核污染。 但是我国目前的电力状况看,还比较缺电,就以我所在的省份来说,河北在中国还算是一个人口比较多的省份,但是河北省不但缺水,而且更缺电,所以我国解决好电力问题还是很有必要的。 以上便是本人的一些观点,谢谢。
刘平均[219.145.156.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-04 18:04:40
各位专家们: 您们好。作为一个中国人有权提出自己的一点小小的建议和意见。 关于中国电力的问题是一个长期的问题,只是最近比较突出。作为一个正处于高速发展期的中国;一个拥有十几亿人口的大国来说,电力资源的短缺是一个很大的问题。如果解决不好,中国的发展就受阻,就赶不上超级大国。 常言道:人是铁,饭是钢,一顿不吃心发慌。电力就是工业的钢。大家试想一想,如果你没有饭吃的话你是什么感觉你就知道一个国家没有电,尤其是现在的电子高科技的年代没有电是什么样的感觉!最近我刚从上海回来,今年上海的电力很紧张,而且南京都出现了限电的情况。 我本人是从事电力销售工作的(一种电力节能设备)。有些人不了解我们,说现在的社会谁有钱谁就是老大,只要有钱什么东西买不来。他们不懂得节约,说什么一度电才几毛钱,浪费一点无所谓。我无话可说。 我认为,中国电力资源的短缺或者叫紧缺主要突出表现在两个方面:一是大多数人认为的电站太少。电站少电力资源当然不够了。一是浪费太大。我没有具体做过统计,不了解到底浪费了多少。但我们完全可以看出来,可以算一笔帐:我们就以上海为例,假如上海有200000个路灯(这是一个很小的数字,对于一个国际大都市来说何止20万,还不算各种各样的彩灯和霓虹灯)。一个路灯如果是30瓦,20万个就是200000×30=6000000(瓦)。一小时就是600度电,一分钟就是10度。看起来不是很多,我们接着算。如果浪费一分钟就是10度电,一小时就是600度电,一天就是144000度电,一年就是5191200000度电!这只是一个假设的数字,上海何止20万个路灯!全国有多少大城市,有多少路灯! 所以,大多数人都提出多建电站,而且还建什么核电站。我认为这都不是可取的,你知道建一个核电站的总成本是多少吗?他的安全系数是多少吗?到时候建的电站多了,说不定大家浪费的更多了,就不是今天算的这个数字了,可能比这个数字大n倍吧。最根本的在于我们如何去从源头上去解决问题。我们为什么不能够养成节约的好习惯呢? 以上观点只是我本人的观点,有什么不对的请大家指出。谢谢!
dfsvdfs[61.174.193.*] 认为:
引用 投诉 支持 (0) 2004-07-04 17:04:55
两位专家,你们好。在中国缺电已经不是一天两天了。昨天我们这里还停了一天。这是一个不可忽视的问题。如果电的问题不解决,中国的发展将受到约束。 我的个人观点是在中国多建一些核电站。三峡解决不聊太大的问题的
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