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雅虎创始人杨致远

网易科技报道 http://tech.163.com
2004-04-12 16:17:35 来源: 网易科技   不良信息举报
 

  随后美国在线(America Online,简称AOL)找上门来,这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎,希望雅虎能担此重任。美国在线的用意是收购雅虎,使杨和费罗都成为他们的雇员,保证可以让他们成为富翁。但也威胁说,如果不出售雅虎,他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。

  杨和费罗经过慎重考虑,拒绝了AOL.他们要自己经营雅虎,这不完全是赚钱的问题,雅虎是一项自己精心哺育的事业,创建和维护雅户是一种乐趣,他们就是自己的主人,用不着找个老佛爷在上面指手划脚。此外他们还担心把雅虎出售给AOL,最终也许会葬送雅虎。

  随后杨又与MCI、微软以及CNet谈判,但只得到网景公司的资助。网景导航器的“因特网目录”按钮提供了与Yahoo!的直接链接(持续了一年),这大大提高了雅虎的知名度,从此雅虎成为多数万维网用户打开浏览器时的缺省地址。AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司),AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务供应商)的浏览器都指向它。但与雅虎相比WebCrawler缺乏特色,其影响江河日下。

  4.推销品牌

  1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战,此前虽有不少广告收入,但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团Softbank开始向雅虎投资,这使杨致远的公司走向了新阶段。Softbank由接受过美国教育的、有韩国血统的Masayoshi Son先生1981年创建,到90年代初它已是日本最大的软件批发商,声称占有一半的市场份额。1994年Softbank收购Ziff-Davis公司的展销部才引起美国人的注意,不久又以2.1亿美元收购这家公司的出版部,此笔交易在向雅虎投资之前刚刚交割完毕。

  Softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动,这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。到1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目,并成功地应付一些不利的现实情况。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Excite(正式叫做Architext),而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek.杨致远开始与网景讨价还价,网景提出一项建议:"搜索引擎按字母顺序排列。“这是最损的建议了,因为雅虎引擎以字母Y开头!网景的变故使雅虎的信息检索流量减少10%,但雅虎很快度过了难关。此时Softbank已大举向因特网进军,仅向雅虎就投资6000万美元。到1996年秋,Softbank全部或者部分购买了I/PRO、InterVista、PointCast、Agents公司、ElectricMinds、Freeloader、OnLive公司、USWeb及CyberCash等公司的股份。

  雅虎在市场细分中逐步成为明星,这部分是因为Yahoo!这个名字,部分是因为公司有杨致远和费罗这样的杰出人才,他们成功的传奇故事传遍全球。杨和费罗频频在电视上、杂志封面上亮相,包括《连线》和《福布斯ASAP》。

  杨致远认识到现在最重要的是进一步扩大雅虎品牌的影响。除了在网上为自己做广告外,在网下也有大举措:如出版发行量很大的著作《雅虎路路通》(Yahoo!Unplugged)。雅虎又与Ziff-Davis合作,将后者的原有杂志《因特网生活》改名《雅虎:因特网生活》出版,此举一两拨千斤(雅虎公司极少参与杂志的编辑工作)。此杂志在报摊、机场及其它公共场所均有出售,极大提高了雅虎的知名度,同时对Ziff-Davis也有利,改名后杂志发行量在短期内翻倍,达到20万份。

  雅虎还通过传统的广告宣传自己的品牌,它是对电视感兴趣的第一家因特网公司,它愿意在各种媒体上购买时间和空间做广告。爱德华(Karen Edwards)是“雅虎”品牌的专职捍卫者,她的学业背景不是软件和工程,而是“商品营销与媒体”。此前她在Clorox和二十世纪福克斯工作。雅虎品牌的成功使她跻身于《广告时代》1996年“促销100佳”。

  面对耐克(Nike)的“Just Do It"和伯格金(BurgerKing,1954年由McLamore和David Edgerton在美国迈阿密成立的一家快餐公司,其分店现已遍及美国50个州和世界上56个国家。)的”Have It Your Way",雅虎推出“Do You Yahoo!”这一有煽动力的广告词。爱德华把这个广告短语用于雅虎的几乎所有广告当中。

  她有一个宏伟构想(Big Idea),奋斗目标是使雅虎(Yahoo!)成为大众文化的象征,而不仅仅是网络文化的象征,使至少一半美国人知道并认可这个名字。她把顾客分成“接近冲浪者”、“非冲浪者”和“当前冲浪者”,分别采取不同的宣传战略,争取使他们喜欢雅虎。在雅虎上市前,爱德华鼓动花巨资重塑雅虎在网景浏览器按钮中的地位,并在微软的“因特网探索者”(IE)浏览器中占据特殊位置,使因特网上大约几万个公司站点和个人网页与雅虎建立链接关系。

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