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关于删除《联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 》一文的致歉及说明
各位《网易科技报道》的读者：
您们好！
2004年3月17日，《网易科技报道》广州和北京编辑部在接到相关申诉说明后，从网站数据库中删除了 一篇关于联想裁员的员工感叹，具体文章为《联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 》 （http://tech.163.com/2004w03/12493/2004w03_1079430038461.html），为此而给广大读者带来的不便，我们编辑部深表歉意。
仍需要说明的是，我们删除该文的原因并非由于外力的干扰，而是接到了该文作者的请求和说明。他 指出，《联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 》一文是在其个人网页上的私人表达，并非是公开发表作 品。他表示，该文已给他带来了极其严重的影响，并影响到联想公司的利益。故，他期望删除该文章。
由于《网易科技报道》接收该文时来自于电子邮件投稿，所以，在考虑到作者的个人感受等诸情况后 ，作出了删除文章的决定。我们期望，通过此减少作者所受到的影响。由此，特向读者说明。
不过，该文确实真实描述了一个公司在裁员期的残酷。同时，《网易科技报道》仍支持，联想公司的 近期裁员。从某种意义上来说，产业萧条期的公司裁员，尽管对普通员工残酷，但对公司成长和发展来讲 ，依然是良性而理性的！
我们认为，一个公司走向成熟的标志之一，就是看它在面对行业下滑和业务调整时，能否坦然面对， 能否正视自身的缺陷，能否正确而果断地作出决定。
大胆裁员，正是一个果断的决定。
所以，我们认为，在面对公众和员工时，联想的这次裁员是有益的。此前，我们很高兴地看到，联想 本次裁员前能提前并坦然地向外界作出公布，并敢于明确地大声喊出“裁员”二字。
在这一方面，本次联想给国内企业做出了表率。
我们认为，公司作为商业社会的主体，裁员只是公司发展过程中不断锻炼自身，适时检查身体的一种 行为。因为，在公司发展道路上，不可能总是一番风顺，随时都会有各种困难在等待着，这包括周边经济 环境和行业调整。如果一个企业在遇到这些困难和问题时，仍然遮遮盖盖，不敢大胆承认困局，不敢尊重 现实，不改进一些经营法则，那至少是一种不尊重商业逻辑，不尊重股东的行为。
同时，我们认为，每位裁员期企业的员工，也能理解诸上原则。在上世纪70、80年代，中国企业一直 普遍采用“生在企业、长在企业、死在企业”的经营逻辑，事实上，该逻辑已经被我们今天的经济证明是 错误的了。
在国外，企业的裁员是非常正常的，当然，企业必须为裁员付出相应成本。
因此，我们提出，中国企业不该仅仅注重选、育、用、留人才，还应该学会如何正确地选择裁员。没 有退出机制的企业不是一个健康的企业，没有退出机制的经济规律，不是我们今天的经济规律。一个好的 公司和一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。因为，一个好企业绝不 是一个“NICE”（令人愉快的）的企业，而是一个有原则的企业。
我们期望，联想的本次裁员举动做到了这一点。
当初，我们未作删节的采纳作者文章，只是想告诉公众和网友关于员工在裁员期的所思所想所见，并非代表任何意见。特此说明。
《网易科技报道》 编辑部
2004年3月17日
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